日期：2016-4-18（原创文章,禁止转载）
呱呱洗车借O2O市场洗牌脱颖而出
随着冬日的来临，我国大部分地区气温骤降，呈现出落叶萧索的景象。与此同时，红红火火的O2O市场似乎也迎来了资本寒冬，上演了一出大浪淘沙的戏码。功夫洗车、我爱洗车等洗车O2O企业几乎在同一时间段中先后倒闭，连e洗车也未能幸免，频传倒闭消息。与此“哀声”不同的是，另一洗车品牌呱呱洗车日前宣布已经完成了对赶集易洗车的并购流程，将统一运营赶集易洗车的原有业务。近期，呱呱洗车又获得了1亿元人民币的Pre-B融资。显而易见，洗车O2O市场经过此番洗牌后，呱呱洗车已悄然成为上门洗车行业“领头羊”。
这种局势一方面对O2O市场的寒冬状态形成了冲击，证实了O2O市场“铁的定律”——每一个细分行业发展到中后阶段，只有一两家公司可以存活，其他企业难逃被吞并或倒闭的命运，近期的“寒冬景象”只是市场发展的一个阶段，在经历了两年的快速成长后，淘汰期必然来临，只有经历了行业洗牌，洗车O2O市场才能得到更好、更平稳的发展。另一方面，呱呱洗车一家独大的发展态势已成为板上钉钉的事实，印证了上门洗车并非伪需求，既是高频和刚需，也有实力解决传统洗车店解决不了的用户痛点，是可持续化发展的O2O市场分支，为洗车O2O市场的发展注入了一针强有力的强心剂。
不专注服务不能根本解决用户痛点
作为互联网+推动下日渐红火起来的洗车O2O服务，最突出的价值是完成互联网+从线上到线下的联动模式，并最终实现盈利，所具备的最大核心价值并非迅速占领整个汽车后服务市场，而是从根本上解决传统洗车店解决不了的用户痛点，如排队时间长，价格不透明等长期困扰用户的难题，谁能够以最快的速度和最好的服务品质将之解决，谁就能最终找到打开整个汽车后服务市场大门的钥匙。得到这把钥匙之时，才是扩展汽车打蜡、美容等汽车后服务的最好时机。从成立之初就心无旁骛地专注于洗车服务，呱呱洗车的策略的确很聪明，所以，它得到了这把钥匙。
铺设范围小导致竞争压力大
作为曾经的蓝海市场，洗车O2O的市场价值达到了千亿级别。众多创业者涌入其中，主要铺设的城市以北上广为主。确实，一线城市的车主用户远远超过二线、三线城市，这是创业者最安全的选择，但过多的洗车O2O企业几乎在同一时间抢占北上广的汽车后市场，争夺着同一块蛋糕，竞争压力之大可想而知。在压迫性的竞争压力下，有能力迅速抢占市场的洗车O2O企业其实屈指可数，只要其中一家完成了某一城市的全覆盖，实现用户在公司和家里两地的无死角洗车，就有了成为那座城的领头羊的潜质，若进一步聚积品牌效应，提升知名度，其他的企业可以分的羹汤就会越来越少。在这方面，呱呱洗车体现了领头羊企业的能力价值，在完成全面覆盖北京之后，于今年春夏迅速占领了其他十个城市，执行力之快令其他企业望尘莫及。
